ေရႊပုစြန္ကို ဦးေဆာင္ေနသူ
ပါေမာကၡေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္ ။ ။ ဟိုတုန္းကသိတဲ့ အတိုင္း Business To Government ကမ်ားတယ္။ ဟိုတစ္ေခတ္ က Business To Government အစိုးရနဲ႕ပတ္သက္တာ မ်ားတယ္။ ဒါဆိုရင္Business To Business ဆိုတာ သိပ္အေရး ႀကီးတယ္၊ ဆိုေတာ့ အဲဒီေခါင္းစဥ္နဲ႕ မဂၢဇင္း လုပ္ရေအာင္ေပါ့။ Business Hero ေတြ စီးပြားေရးမွာေအာင္ျမင္ေနတဲ့သူေတြကိုစု ၿပီး Harvard စာေစာင္တို႔ ဘာတို႔မွာလည္းလုပ္တယ္။ အဲဒီေတာ့ ဆရာတို႔တိုင္ပင္ၿပီး Cover Story ျဖစ္လာတယ္။ အခုဆိုရင္ သုံးႏွစ္ေက်ာ္သြားၿပီ။ တစ္ႏွစ္မွာ (၁၂) ေယာက္နဲ႕သုံးႏွစ္ဆိုေတာ့ (၃၆) ေယာက္ေပါ့။ အဓိကရည္႐ြယ္ခ်က္ကေတာ့ သုံးပိုင္းပါ။ တစ္ပိုင္းက လက္ရွိကိုယ္ဘာေတြ လုပ္ေနသလဲဆိုတာ ကိုယ္လုပ္ေနတဲ့စီးပြားေရးပတ္ဝန္းက်င္အေနအထား ဘယ္ေလာက္ေလာက္ထိ က်ယ္က်ယ္ျပန႔္ျပန႔္ လုပ္ေနသလဲဆိုတာ စာဖတ္ပရိသတ္ေတြသိေစခ်င္တယ္၊ ဒုတိယပိုင္းက ဒီလိုေရာက္ေအာင္ ဘယ္က စခဲ့လဲ၊ ေနာက္ဆုံးပိုင္းကေတာ့ Furture ပါ။ အဲဒီေတာ့ ပထမဆုံးလက္ရွိလုပ္ေနတာကို ျပည့္ျပည့္ စုံစုံရွင္းျပေပးပါ။
ဒါက္တာတင့္စိုးလင္း ။ ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေ႐ႊပုစြန္လုပ္ငန္း စေပၚလာတဲ့အေၾကာင္းကလည္း ေဖေဖကအရင္တုန္းက ပြင့္ေကာင္းငါးပိ၊ ငံျပာရည္ဆိုၿပီးလုပ္ခဲ့တာ။ ပြင့္ေကာင္းငါးပိ၊ ငံျပာ ရည္ကို (၁၉၆၄)ခုႏွစ္မွာ ျပည္သူပိုင္သိမ္းၿပီးတဲ့အခါက်ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔မိသားစုက ဒီလိုပဲသိုက္သိုက္ဝန္းဝန္း ေနၿပီး ဘာစီးပြားေရးမွမလုပ္ျဖစ္ဘူး။ အဲဒီေနာက္ေဖေဖကလည္း အထိန္းအသိမ္းခံရေတာ့ မိသားစုက ပိုလို႔ ဘာစီးပြားေရးမွမလုပ္ျဖစ္ေတာ့ဘူးေပါ့။ (၁၉၆၄) ခုႏွစ္မွာ ျပည္သူပိုင္သိမ္းေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က ႏွစ္တန္း၊ သုံးတန္းေက်ာင္းသားဘဝပဲရွိပါေသးတယ္။ ေဖေဖက (၁၉၆၇)ခုႏွစ္မွာ ျပန္လြတ္လာၿပီး ေလးႏွစ္၊ ငါးႏွစ္္ေလာက္ၾကာတဲ့အခါက်ေတာ့ ေမေမက အစ္ကိုႀကီး၊ ဒီအတိုင္းႀကီးပဲဆို အေဖနဲ႕ အေမက ျပႆနာမရိွဘူး ၊ ဒီလိုသည္းခံေရာင့္ရဲေနသြားလို႔ရတယ္။ သားသမီးေတြက ဒီလိုေနသြားရင္ ေျခေမြးမီးမေလာင္၊ လက္ေမြးမီးမေလာင္နဲ႕ဘာမွမလုပ္ကိုင္တတ္ဘဲ သူတို႔ျဖစ္လာလိမ့္မယ္။ အဲဒီေတာ့ စီးပြားေရးပညာေလးေတြတစ္ခုခုေတာ့ တတ္ေအာင္လုပ္ေပးရမယ္ေပါ့။ အဲဒါနဲ႕ အေဖကစဥ္းစားၿပီေတာ့ အဲဒီအခ်ိန္မွာလည္းပဲ နိုင္ငံေတာ္အစိုးရမ်က္စိဆံပင္ေမြးမစူးတဲ့၊ လြတ္ကင္းတဲ့၊ အႏၲရာယ္ကင္းတဲ့ အလုပ္မ်ိဳးကိုလုပ္မယ္ဆိုၿပီးဆုံးျဖတ္ခဲ့တယ္။ ေဖေဖက (၁၉၇၀) ျပည့္ႏွစ္ေလာက္မွာ ေရခဲစက္ စေထာင္တယ္။ ေရခဲစက္ေထာင္ေတာ့ ေရကလည္း ကုန္ၾကမ္းအလြယ္တကူရတာေပါ့။ ေဖေဖက စက္မႈလက္မႈကြၽမ္းက်င္ေတာ့ ၾကက္တန္းကေန အင္ဂ်င္ေတြ၊ Compressor ေတြသြားဝယ္ၿပီး ေရခဲစက္ ေထာင္လိုက္တယ္။ ေရခဲေတြကို ကမ္းနားတို႔၊ ကီလီတို႔မွာ ကြၽန္ေတာ့္အထက္ကအစ္ကို ကိုေဇယ်က လိုက္ေရာင္းေပးတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ ကြၽန္ေတာ္က ေဆးေက်ာင္းတက္ေနတဲ့အခ်ိန္ေပါ့။ ကိုေဇယ်က ေရခဲေရာင္းရင္း အေအးဆိုင္ေတြနဲ႕ရင္းႏွီးေတာ့ သူ႕မိတ္ေဆြေတြက အေအးဆိုင္ မေထာင္ခ်င္ဘူးလား ဆိုၿပီးေမးလာတာကေန (၁၉၇၈) ခုႏွစ္မွာ မိသားစုအေနနဲ႕ အေအးဆိုင္ေလး စေထာင္ျဖစ္တယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ညီမနဲ႕ ကြၽန္ေတာ္က ဆယ္တန္းမွာအတူတူေအာင္ၾကေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္က ေဆးေက်ာင္းတက္ေတာ့ ႏွစ္ပိုၾကာၾကာ တက္ခဲ့ရတယ္။ အဲဒီတုန္းက အေရးအခင္းေတြ ဘာေတြနဲ႕ဆိုေတာ့ ရွစ္ႏွစ္ေလာက္ၾကာသြားတယ္။ ညီမ မပြင့္မာခိုင္က ေလးႏွစ္နဲ႕ေက်ာင္းၿပီးသြားတဲ့အခါက်ေတာ့ သူက မုန႔္ဖုတ္သင္တန္းတက္တယ္။ သူလုပ္တဲ့မုန႔္ေလးေတြကို အေအးဆိုင္မွာစၿပီးစမ္းေရာင္းၾကည့္တယ္။ ေရာင္းၾကည့္ရင္းကေန အေအးဆိုင္နဲ႕ မုန႔္ဆိုင္ေလးျဖစ္လာတယ္။ (၁၉၈၁-၈၂) ေလာက္ ေရာက္ေတာ့ ေဖေဖက ညီမကိုFamily Life ကိုတည္ေထာင္ေစခ်င္တယ္။ အခ်ိန္လည္း ယူေစခ်င္တယ္။ ေစာေစာကအစ္ကိုကလည္း သူ႕က်န္းမာေရးကေတာ္ေတာ္ခ်ိဳ႕ယြင္းလာေတာ့ သားေယာက်္ားေလး တစ္ေယာက္ကို ဦးေဆာင္ေစခ်င္တယ္ဆိုေတာ့ ေနာက္ဆုံးေတာ့ မိသားစုလုပ္ငန္းကို ကြၽန္ေတာ္ဦးေဆာင္လုပ္ျဖစ္တာေပါ့။ လုပ္ျဖစ္ေတာ့ (၁၉၈၂-၈၃) ေလာက္မွာ ကြၽန္ေတာ္မုန႔္ဆိုင္နဲ႕အေအးဆိုင္ကို စ ဦးေဆာင္လုပ္ခဲ့တယ္။ အခုလမ္းမေတာ္ (၉) လမ္းအေအးဆိုင္က မူလအစပါ။ အခုလက္ရွိလည္း အေအးဆိုင္ အျဖစ္အသုံးျပဳေနပါတယ္။ အဲဒီ (၉) လမ္းဆိုင္က ပြင့္ေကာင္းငါးပိ၊ ငံျပာရည္လက္ထက္က ျပည္သူပိုင္ သိမ္းေတာ့ ပထမကပါသြားေသးတယ္။ ပါသြားၿပီးေတာ့ အဲဒီမွာဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးေနဝင္းက အသုံးမျပဳတဲ့ အေဆာက္အဦးေတြ၊ အခန္းေတြျပန္ေပးဆိုရာကေန (၉) လမ္းက အေဆာက္အဦနဲ႕ ဂိုေဒါင္ေတြကို ျပန္ရလိုက္တယ္။ အဲဒီမွာတင္ (၁၉၇၈) ခုႏွစ္မွာ ကြၽန္ေတာ္တို႔မိသားစုအေအးဆိုင္ လုပ္ငန္းစခဲ့ၾကတယ္။ အဲဒီမွာစိတ္ဝင္စားစရာေကာင္းတဲ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနဲ႕ပတ္သက္လို႔ အေၾကာင္ေလးတစ္ခုက အေဖရဲ႕စကားေလးပါ။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ (၉) လမ္းတို႔၊ ေမာ္တင္တို႔၊ ကီလီတို႔က ေတာ္ေတာ္ကိုေခ်ာင္က်တယ္။ လူသူအေရာက္ေပါက္နည္း၊ မစည္ကားတဲ့ေနရာ။ အေဖက အဲဒီမွာဆိုင္ခန္းအားတယ္၊ ဖြင့္ဖို႔ဆိုေတာ့ တခ်ိဳ႕ကဘာလို႔ ၿမိဳ႕ထဲမွာမဖြင့္လဲလို႔ ရင္းႏွီးတဲ့သူေတြက ေျပာၾကတယ္။ ၿမိဳ႕ထဲက ပိုစည္ကားတာ၊ အဲဒီမွာဆို ပိုမေရာင္းရဘူးလားေပါ့။ ဒါေပမဲ့ ဘာစကားေလးတစ္ခုေျပာလဲဆိုေတာ့ "သားတို႔ထုတ္လုပ္တဲ့ပစၥည္း၊ ကိုယ့္ ပစၥည္းကေကာင္း ရင္ ေကာင္းတဲ့ေနရာကိုCustomer ကလိုက္လာ မွာပဲ၊ အားေပးမွာပဲ" အဲဒီစကားက ကြၽန္ေတာ့္ အတြက္တစ္သက္တာလုံး အင္မတန္တန္ဖိုး ရွိတဲ့စကား။ ဘာနဲ႕ဥပမာေပးလဲဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ငယ္ငယ္တုန္းက ဦးေက်ာက္ေခါက္ဆြဲဆိုတာ ဗဟန္း (၃) လမ္းထဲမွာရွိတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္တုန္းက ေခါက္ဆြဲေရာင္းတာ စေန၊ တနဂၤေႏြမွအိမ္မွာဆိုင္ဖြင့္ ေရာင္းတယ္ထင္တယ္။ ဦးေက်ာက္ ေခါက္ဆြဲဆိုင္က ေခ်ာင္ထဲမွာ တစ္ပတ္မွာတစ္ရက္၊ ႏွစ္ရက္ေလးဖြင့္တာေတာင္ လူေတြ၊ ကားေတြႀကိတ္ႀကိတ္ တိုးေနတာကို ေဖေဖကဥပမာေပးေျပာတယ္။ (၁၉၇၈) ခုႏွစ္ကေန ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ငန္ေလးက စခဲ့တာ အေအးဆိုင္၊ (၁၉၇၉) ခုႏွစ္မွာ မုန႔္ဆိုင္၊ (၁၉၈၂) ခုႏွစ္မွာ ကြၽန္ေတာ္က Family Business ကို ဦးေဆာင္ၿပီးေတာ့ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွေတြနဲ႕အတူတူလုပ္ခဲ့ၾကတာ။ အဲဒီမတိုင္ခင္ ကြၽန္ေတာ္က ဆရာဝန္ၿပီးခါစ ဆရာဦးေဂ်ာ္နီ(ေဒါက္တာသိန္းအုပ္ေက်ာ္ျမင့္)ရဲ႕ WHO Project တစ္ခုမွာ Project MO လုပ္လိုက္ေသးတယ္။ ဒါေပမဲ့ တစ္ႏွစ္ေလာက္လုပ္လိုက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္ မိသားစုလုပ္ငန္းကို ဦးေဆာင္ၿပီးလုပ္ျဖစ္တာပါ။ အဲဒီကေနစၿပီးလုပ္ရင္းကေန ကြၽန္ေတာ္သေဘာေပါက္တာကလည္းပဲ လုပ္ငန္းတစ္ခုလုပ္ရင္ အလုပ္ရွင္ကိုယ္တိုင္ကလည္း ဒီလုပ္ငန္းကိုနားလည္မႈရွိမွ က်န္တဲ့သူေတြကိုစီမံခန႔္ခြဲနိုင္မွာ။ ကြၽန္ေတာ္က (၁၉၈၈) ခုႏွစ္အေရးအခင္းမျဖစ္ခင္ ဇြန္လေလာက္မွာ ျပည္ပကိုထြက္သြားလိုက္တယ္။ ဂ်ပန္၊ ဘန္ေကာက္၊ စင္ကာပူ၊ ဂ်ာမနီေပါ့။ အဲဒီမွာ ဟိုတယ္လုပ္ငန္းေတြနဲ႕ အဓိကမုန႔္လုပ္ငန္းကို ကြၽန္ေတာ္ေလ့လာခ်င္လို႔ ထြက္သြားတာ။ ေနာက္ဆုံးေတာ့ စင္ကာပူနဲ႕ဘန္ေကာက္မွာ ကြၽန္ေတာ္ မုန႔္ေက်ာင္းတက္တယ္။ တက္ၿပီးေတာ့ (၁၉၈၈) ခုႏွစ္၊ ဒီဇင္ဘာလမွာ ကြၽန္ေတာ္ျပန္လာခဲ့တယ္။ အဲဒီ မွာအျမင္ေလးေတြစပြင့္လာတယ္။ လုပ္ငန္းလုပ္တဲ့ Concept ေတြ၊ နည္းပညာပိုင္းေတြ ေတာ္ေတာ္ မ်ားမ်ားေျပာင္းလဲၿပီးလုပ္ၾကတယ္။ အဲဒီေနာက္ပိုင္းကေနစၿပီး ေ႐ႊပုစြန္က တျဖည္းျဖည္းနဲ႕နာမည္ရၿပီး တိုးတက္ခဲ့ပါတယ္။ ကုန္ၾကမ္းအတြက္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ႏြားနို႔ေကာင္းေကာင္း၊ ေထာပတ္ေကာင္းေကာင္း လိုလာတယ္။ ႏြားနို႔ေကာင္းေကာင္းလိုခ်င္ေပမဲ့ ေရထိုးတဲ့ႏြားနို႔ေတြနဲ႕ပဲႀကဳံေနရလို႔၊ ႏြားနို႔အေၾကာင္းလည္း လက္ေတြ႕သိခ်င္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ႏြားေမြးခဲ့တယ္။ ရန္ကုန္၊ ပ်ဥ္းမပင္နားမွာ ႏြားအေကာင္(၂၅ ၊ ၃၀) ေလာက္နဲ႕စေမြးတယ္။ အခုေတာ့ အေကာင္ႏွစ္ရာေလာက္ရွိပါတယ္။ ႏြားစေမြးၿပီးေလးငါးႏွစ္ ေလာက္ေနေတာ့ တစ္ခုထပ္စဥ္းစားလာျပန္တယ္။ ႏြားေမြးတာက ရန္ကုန္နဲ႕နီးနီးနားနားဆိုတာထက္ ေတာင္ေပၚေဒသေတြမွာေမြးရင္ ေကာင္းမလားေပါ့။ ကြၽန္ေတာ္ေတာင္ေပၚေဒသကိုေ႐ြးခ်ယ္ျဖစ္တာ ကလည္း ကြၽန္ေတာ့္အစ္ကိုလိုလည္းျဖစ္၊ ဆရာလည္းျဖစ္တဲ့ ဆရာႀကီး ဦးေအာင္သန္း (အထက ၂ ဗဟန္း) က ရပ္ေစာက္ဘက္မွာ စိုက္ပ်ိဳးေရးလုပ္ေနေတာ့ သူကအဲဒီဘက္မွာ အလုပ္သမားလည္ေပါ၊ ေရေျမရာသီလည္းေကာင္းလို႔ လာၿပီးေတာ့လုပ္ၾကည့္ပါလားတဲ့။ ကိုယ္ကလည္း ရွမ္းျပည္ရဲ႕ရာသီဥတုက ေအးတာကိုသေဘာက်တယ္။ အဲဒီမွာႏြားေမြးဖို႔အစီအစဥ္ေတြ သြားလုပ္ပါတယ္။ ျဖစ္ခ်င္ေတာ့ အဲဒီအခ်ိန္မွာႏြားေတြကိုနယ္ေက်ာ္ သယ္တာကိုလြယ္လြယ္ကူကူနဲ႕ခြင့္မျပဳဘူး။ ႏြားေတြကိုတ႐ုတ္ျပည္ဘက္ကိုခိုးထုတ္တာတို႔ဘာတို႔နဲ႕ တားျမစ္ထားတဲ့အခ်ိန္နဲ႕ႀကဳံေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္ပ်ဥ္းမပင္ၿခံက ကိုယ္ပိုင္ႏြားေတြကိုေတာင္ သယ္ဖို႔က ခဲယဥ္းတယ္။ တစ္လေလာက္ေလ်ာက္တာ ဘယ္လိုမွမရတာနဲ႕ ကြၽန္ေတာ္လည္းစိတ္ပ်က္ၿပီး အဲဒါဆို ေမြးျမဴေရးမလုပ္ဘဲစိုက္ပ်ိဳးေရးဘက္ကိုပဲ ဦးတည္သြားမယ္လို႔ဆုံးျဖတ္ခဲ့တယ္။ အဲဒီမွာ စိုက္ပ်ိဳးေရးဘက္ကို ဦးတည္တဲ့အေၾကာင္းက ေရာက္လာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ကပထမေတာ့ ရာသီသီးႏွံေတြျဖစ္တဲ့ ေျပာင္း၊ ႏွမ္း၊ ေျမပဲ စိုက္တယ္။ (၁၉၉၀) ျပည့္ႏွစ္မွာ ကြၽန္ေတာ္ရပ္ေစာက္မွာ စိုက္ပ်ိဳးေရး လုပ္ငန္းေတြစလုပ္တဲ့အခ်ိန္မွာ မိုးေရာ၊ ေရေရာ၊ ရာသီေရာ ေတာ္ေတာ္ေလးအဆင္ေျပတယ္။ ၁၉၉၇ ခုႏွစ္ေလာက္ေရာက္ေတာ့ သစ္ေတေတြျပဳန္းလာတဲ့အခါက်ေတာ့ မိုးေခါင္လာတယ္။ အဲဒီမွာ ထိုင္းတို႔၊ တ႐ုုတ္တို႔အာရွနိုင္ငံေတြမွာ လိုက္ေလ့လာတဲ့အခါက်ေတာ့ Agroforestry အလုပ္ကို သူတို႔ကအားေပးတယ္။ သူတို႔နိုင္ငံေတြ အေနနဲ႕ကေတာ့ မွားခဲ့ၿပီ။
ခင္ဗ်ားတို႔ကအခုမွစလုပ္မွာဆိုေတာ့ ခင္ဗ်ားတို႔မမွားေအာင္ စိုက္ပ်ိဳးေရးလုပ္တဲ့အခါ Forestry ပါထည့္လုပ္ရင္ပိုေကာင္းတယ္လို႔ ေျပာၾကတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ ရာသီသီးႏွံေတြကလည္းတအားပင္ပန္းၿပီး မိုးေမ်ာ္ရ၊ မ်ိဳးေမ်ာ္ရတာနဲ႕ သီးႏွံထြက္ခ်ိန္ေစ်းကက်နဲ႕ဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကမကိုက္ ေတာ့ဘူး။ ေရရွည္ေတာ့သြားလို႔မေကာင္းဘူး။ အဲဒီအခ်ိန္ျပည္ပမွာ ေလ့လာရင္းနဲ႕သိရွိခဲ့ရတဲ့ Agroforestry နဲ႕ကိုက္တာဘာျဖစ္မလဲ ဆိုတာစဥ္းစား တယ္။ Forest ကိုကြၽန္ေတာ္စအေကာင္အထည္ေဖာ္တယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ ရပ္ေစာက္ေဒသနဲ႕ကိုက္တာ သရက္ရွိမယ္၊ ဝက္သစ္ခ်နဲ႕ရာဘာရွိမယ္။ ႏွစ္ရွည္စိုက္ပ်ိဳးေရးက မိတ္ေဆြ တစ္ေယာက္ကအားေပးလို႔ ရာဘာကို ကြၽန္ေတာ္စြန႔္စားၿပီးစိုက္ၾကည့္ခဲ့တယ္။ အဓိက က ပထမဆုံးဦးတည္တာက ေတာျဖစ္ခ်င္တာ၊ တကယ့္ တကယ္ကေတာျဖစ္ဖို႔က် သရက္က အသီးလိုခ်င္တယ္ဆိုရင္ ေတာကိုအႀကီးႀကီးျဖစ္ေအာင္ဖန္တီးလို႔မရဘူး။ သရက္ရဲ႕စနစ္က အသီးခူးဖို႔၊ ေဆးဖ်န္းဖို႔နဲ႕ အသီးသီးၿပီးရင္ အပင္ကို ခ်ိဳင္ရတာေတြနဲ႕ဆိုေတာ့ သရက္ပင္ကိုအျမင့္ႀကီး၊ အုံအႀကီးႀကီး ေတြထားလို႔မရျပန္ဘူး။ သရက္က အသီးယူဖို႔ျဖစ္သြားျပန္ေရာ။ ဝက္သစ္ခ်ကေတာ့ ေတာင္ေပၚေဒသနဲ႕ျဖစ္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ဝက္သစ္ခ်က ဘာသုံးလို႔ရမလဲဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္စဥ္းစားတယ္။ ဒီသစ္က ကြၽန္ေတာ္တို႔ တိုင္းျပည္မွာေတာ့ သိပ္အသုံးမဝင္လွဘူး၊ အပင္က ဘာလုပ္မလဲ။ ရာဘာက်ေတာ့ စမ္းစိုက္ၾကည့္မယ္၊ ပထမတစ္ႏွစ္မွာ စည္းခါးက်ေတာ့ အကုန္ေသသလို ျဖစ္ကုန္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ေနာက္ႏွစ္က်ေတာ့ မႏွစ္ကစည္းခါးက်လိဳ႕ညွိုးႏြမ္းေနတဲ့ အပင္ေတြက အတက္ေတြထြက္လာလို႔ ရာဘာကျဖစ္သြားတယ္။ ပထမရည္႐ြယ္ ထားတာက မိုးျပန္ရခ်င္တာ၊ ေနာက္ ကြၽန္ေတာ္လိုက္ေလ့လေတာ့ ဝက္သစ္ခ်နဲ႔ ရာဘာရဲ႕ ေအာက္မွာ ေကာ္ဖီစိုက္ရင္မျဖစ္ဘူးလားလို႔ အႀကံရတယ္။ စမ္းစိုက္ၾကည့္ေတာ့ ေတာ္ေတာ္အဆင္ေျပသြားတယ္။ ေကာ္ဖီကိုလည္း ရာဘာနဲ႕ ဝက္သစ္ခ်အပင္တန္းၾကားမွာထည့္လိုက္ေတာ့ ေကာ္ဖီက သူ႕အတြက္အရိပ္ရေတာ့ ေတာ္ေတာ္အဆင္ေျပတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ ကြၽန္ေတာ့္မိတ္ေဆြတစ္ေယာက္က ေကာ္ဖီထုတ္လုပ္မႈနဲ႕နာမည္ႀကီးတဲ့ တိုင္းျပည္တစ္ခုကေန ေကာ္ဖီမ်ိဳးေစ့ေတြမွာေပးလို႔ ကြၽန္ေတာ္စိုက္တယ္။ အဲဒီကေနစၿပီေတာ့ေကာ္ဖီနဲ႕ရာဘာ၊ ေကာ္ဖီနဲ႕ဝက္သစ္ခ် ေတာ္ေတာ္အဆင္ေျပသြားတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔တိုင္းျပည္မွာကလည္းတစ္ခုက စိုက္ပ်ိဳးပုံစနစ္တက်ျဖစ္ဖို႔ဆိုတာ ဌာနဆိုင္ရာေတြကိုအားကိုးရသလို ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္လည္း ဉာဏ္လႊာသုံးရတဲ့အပိုင္းေတြ ပါလာတယ္။ ေကာ္ဖီဌာနဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကို အမ်ားႀကီးအကူအညီေတြေပးပါတယ္။ သူတို႔ကလည္း ေကာ္ဖီစိုက္ပ်ိဳးသူေတြ မ်ားလာေစခ်င္တဲ့သေဘာနဲ႕ တီဗီမွာေၾကညာတယ္။ ေကာ္ဖီစိုက္ရင္ အရိပ္ပင္နဲ႕ ေကာ္ဖီပင္ အတူတူတြဲစိုက္၊ တြဲစိုက္ရင္ သုံးႏွစ္ဆို ေကာ္ဖီသီးရမယ္။ စစိုက္ခါစ အပင္ေတြၾကားထဲက်န္တဲ့ရာသီသီးႏွံေတြထည့္စိုက္ရင္ ပထမႏွစ္ထဲမွာပဲစၿပီး ဝင္ေငြေတြရမယ္ေပါ့။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္က စဥ္းစားတယ္၊ အလုပ္တစ္ခုလုပ္မယ္ဆိုရင္ ေသခ်ာစူးစိုက္ပါမွ အလုပ္ကေအာင္ျမင္နိုင္တယ္။ က်န္တဲ့ဟာေတြစိတ္ေတြျပန႔္ေနရင္ မျဖစ္နိုင္ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္က ကြၽန္ေတာ့္မန္ေနဂ်ာ၊ ဝန္ထမ္းေတြကို ေျပာတယ္၊ ငါ ေကာ္ဖီဆို ေကာ္ဖီပဲလိုခ်င္တယ္။ က်န္တာဘာမွ မလိုခ်င္ဘူး၊ မင္းတို႔ေကာ္ဖီေပၚပဲစူးစိုက္ၾက။ ေကာ္ဖီေကာင္းဖို႔ရာ အရိပ္ပင္ကိုအားကိုးတယ္ဆိုရင္ အရိပ္ပင္ကိုလည္း ေကာ္ဖီပင္လိုပဲျပဳစုပါ။
ကြၽန္ေတာ္ကဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့အရိပ္ပင္နဲ႔ ေကာ္ဖီပင္တြဲစိုက္တဲ့အခါ ေကာ္ဖီပင္ကအရင္ႀကီးသြားမယ္၊ အရိပ္ပင္က လိုက္မတက္ေသးဘူး။ အဲဒီအခါက်ေတာ့ ေကာ္ဖီပင္ကအရိပ္မရ ေတာ့ အပူဒဏ္အထိနာတယ္။ ေကာ္ဖီပင္ကငယ္ငယ္ေလးကတည္း ကအထိနာရင္ ေမြးကင္းစကေလးလိုပဲ နည္းနည္းဒဏ္ေပးလိုက္သလိုျဖစ္သြားတာေပါ့။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ဘာလုပ္လိုက္သလဲဆိုေတာ့ အရိပ္ပင္ကို အရင္စိုက္လိုက္တယ္။ ႏွစ္ႏွစ္ေလာက္ေတာ့ အရိပ္ပင္ကေတာ္ေတာ္ႀကီးထြားလာေတာ့ အဲဒီေအာက္မွာ ကြၽန္ေတာ္ ေကာ္ဖီပင္ေတြလိုက္စိုက္တယ္။ အဲဒီအခါက်ေတာ့ ေကာ္ဖီပင္ေတြ အင္မတန္သန္ေတာ့ အသီးေကာင္းတယ္၊ ဒီလိုမ်ိဳး ေတြျဖစ္လာတာေပါ့။ ဒါက တစ္ခါတေလလည္း ကိုယ့္တိုင္းျပည္ ရဲ႕ေရေျမ၊ ရာသီေပၚမူတည္ၿပီး ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္စဥ္းစားေတြးေခၚ ရတာေတြရွိတယ္။ တခ်ိဳ႕နိုင္ငံေတြမွာေတာ့ ေကာ္ဖီပင္ဟာ အရိပ္ ပင္မလိုတာေတြလည္းေတြ႕ဖူးခဲ့ပါတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ေရေျမရာသီဥတု အေျခအေန၊ တည္ေနရာေတြက ကြၽန္ေတာ္တို႔လို အပူပိုင္းဇုံမွာ မဟုတ္ဘဲ၊ အေအးပိုင္းဇုန္မွာဆိုေတာ့ ေတာ္ေတာ္ကြာျခားတာ ေပါ့။ အခုေကာ္ဖီပင္ ကြၽန္ေတာ္စိုက္တာ (၂၀၀၀) ျပည့္ႏွစ္ကတည္းကဆိုေတာ့ (၁၆) ႏွစ္ရွိသြားၿပီ။ ကြၽန္ေတာ္ ရပ္ေစာက္၊ ျပင္ဦးလြင္၊ ဝက္ဝံ၊ ေနာင္ခ်ိဳဘက္မွာ ေကာ္ဖီစိုက္တယ္။ အားလုံးေပါင္း ေကာ္ဖီခူးေနတာ ဧကငါးရာေလာက္ရွိတယ္။ (၂၀၂၀) ျပည့္ႏွစ္ေလာက္ဆိုရင္ ဧကတစ္ေထာင္ကေန ခူးမယ္လို႔မွန္းထားတယ္။ အထူးသျဖင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ေနတဲ့စိုက္ပ်ိဳးေရးနဲ႕ပတ္သက္လို႔ ေကာ္ဖီကိုတတ္နိုင္သမွ်ဘာပဲ စိုက္စိုက္ပါ Organic ျဖစ္ေအာင္ သဘာဝဓာတ္ေျမၾသဇာကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမွာ ကိုယ္တိုင္လုပ္ၿပီး သုံးတယ္။ တတ္နိုင္ရင္ ပိုးသတ္ေဆးေတြမဖ်န္းရေအာင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႀကိဳးစားၿပီး ေဆာင္႐ြက္ၾကတယ္။ ပိုးသတ္ေဆးမဖ်န္းရေအာင္ႀကိဳးစားတယ္ဆိုတာက အဓိကအားျဖင့္ ပိုးေပါက္တဲ့ေနရာ ကလည္း ေပါင္းျမက္ေတြရွိေနရင္ေပါက္တာေပါ့။ ကြၽန္ေတာ့္ၿခံက မန္ေနဂ်ာေတြ၊ ဝန္ထမ္းေတြကို အၿမဲတမ္း ၫႊန္ၾကားထားတာက စိုက္ပ်ိဳးေရးၿခံဆိုတာ စိုက္တဲ့အပင္ေတြတင္မဟုတ္ဘူး၊ ပတ္ဝန္းက်င္တစ္ခုလုံးကို သပ္ရပ္ေအာင္ထားရမယ္။ အကုန္လုံးက ေပါင္းျမက္ေတြကင္းရွင္းေနရမယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ ပိုးေတြမလာနိုင္ဘူး၊ ပိုးေတြမခိုနိုင္၊ ပိုးေတြမေပါက္နိုင္ဘူးဆိုရင္ မင္းတို႔ေတြပိုးသတ္ေဆးသုံးရတာ နည္းလိမ့္မယ္။ အခုကေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို သူတို႔ပိုးကင္းစင္ေအာင္လုပ္နိုင္ေတာ့ ေကာ္ဖီကိုလည္း ၿခံကိုေရာက္သြားဖူးတဲ့၊ ေသာက္သုံးဖူးတဲ့ နိုင္ငံျခားသားေတြ၊ အထူးသျဖင့္ ဂ်ပန္ေတြ ျမန္မာျပည္ကို လာၿပီးျပန္ရင္ တစ္ခါတစ္ခါဝယ္ရင္ ေကာ္ဖီအထုပ္ သုံးေလးဆယ္ေလာက္ဝယ္ၾကတယ္။ ဒီၿခံကိုလည္း ေရာက္သြားဖူးေတာ့ သူတို႔သေဘာက်ၾကတယ္။ ဒါကေတာ့ ေကာ္ဖီနဲ႕ပတ္သက္ လို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေလာေလာဆယ္ လုပ္ကိုင္ေနတာေတြပါ။
အဓိကစခဲ့တာက အေအး၊ ေနာက္မုန႔္နဲ႕စခဲ့တာပါပဲ။ ဒီအေအးနဲ႕ မုန႔္ဆိုင္ကျဖစ္တဲ့ အက်ိဳးအျမတ္ေပၚ မူတည္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔က ဒီအက်ိဳးအျမတ္ကို စိုက္ပ်ိဳးေရးမွာရင္းႏွီးခဲ့တယ္။ ရင္းႏွီးလုပ္ကိုင္တဲ့အခါမွာ ကိုယ့္စီးပြားေရးအတြက္သာမဟုတ္ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ဝန္းက်င္မွာ အတူတူယွဥ္တြဲၿပီးေနၾကတဲ့ေဒသခံ တိုင္းရင္းသားေတြက ကြၽန္ေတာ္တို႔ဘာလုပ္မလဲဆိုတာၾကည့္ၿပီး သူတို႔ကပါလိုက္လုပ္ေတာ့တာ။ ရပ္ေစာက္ ၿမိဳ႕နယ္ဆိုရင္ အထူး သျဖင့္ ဝမ္းသာဖို႔ေကာင္းတာက ေဒသဖြံ႕ၿဖိဳးေရးကိစၥေတြ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေတာ္ေတာ္ မ်ားမ်ားလုပ္ေပးနိုင္အခဲ့တယ္။ အထူးသျဖင့္ လိုအပ္ေနခ်ိန္မွာေပါ့။ ေနာက္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေရအားလွ်ပ္စစ္လည္း ထုတ္သုံးတယ္။ ေရအားလွ်ပ္စစ္ထုတ္တယ္ဆိုတာက ကြၽန္ေတာ္တို႔ၿခံ ေနာက္မွာက ေခ်ာင္းတစ္ခုရွိတယ္။ အဲဒီေခ်ာင္းရဲ႕ေနာက္မွာ လယ္ကြက္ေတြရွိတယ္။ အဲဒီလယ္ကြက္ေနာက္မွာ ေဇာ္ဂ်ီေခ်ာင္းမႀကီးရွိတယ္။ အဲဒီေခ်ာင္းေလးနဲ႕ ေဇာ္ဂ်ီေခ်ာင္းမႀကီးက ကြၽန္ေတာ္တို႔ၿခံ ေနာက္ကိုေရာက္ေတာ့ (၁၉) ေပေလာက္အနိမ့္အျမင့္ရွိေတာ့ ေခ်ာင္းေလးထဲကေရကို ေခ်ာင္းမႀကီးထဲေဖာက္ထည့္လိုက္ၿပီး တာဘိုင္ကို လည္ခိုင္းလိုက္ေတာ့ ျမင္းေကာင္ေရ (၃၀) ေလာက္အင္အားရွိတဲ့လွ်ပ္စစ္ရခဲ့တယ္။ လမ္းမီးေရာ ကိုယ္ေနတဲ့ၿခံဘက္အတြက္ပါ ေတာ္ေတာ္ေလးအဆင္ေျပသြားတယ္။ မီးရေတာ့ အကုန္လုံးဝမ္းသာၾကတယ္။ အဲဒီေနာက္ပိုင္းက်ေတာ့ လူႀကီးေတြခရီးစဥ္လာရင္ ေဇာ္ဂ်ီေရအားလွ်ပ္စစ္က စေနၿပီဆိုေတာ့ ႐ြာအတြက္နဲ႕ ကြၽန္ေတာ္တို႔အတြက္ ထရန္စေဖာ္မာေလးေတြကိုေပးပါဆိုေတာ့ လူႀကီးေတြကလည္း ႐ြာအတြက္နဲ႕ ကြၽန္ေတာ္တို႔ၿခံအတြက္ ပထမ(၁၀၀)ေကဗီြေအထရန္စေဖာ္မာတစ္လုံးစီ (၁၉၉၆) ခုႏွစ္မွာေပးပါတယ္။ ေပးေတာ့ ႐ြာလည္းမီးလင္းသြားတယ္၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔ၿခံလည္း အစိုးရမီး ထပ္ရတယ္။ မီးရေတာ့ အဲဒီဘက္မွာ ငွက္ဖ်ားလည္းေတာ္ေတာ္ နည္းသြားတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ကလည္း ဆရာဝန္ျဖစ္
ေတာ့ရန္ကုန္ကေန စိုက္ပ်ိဳးေရးၿခံေရာက္လာၿပီဆိုရင္ ေတာ္
ေတာ္ မ်ားမ်ား႐ြာက ေရာက္လာၿပီး ေဆးကုၾကတယ္။ ကြၽန္
ေတာ္ကလည္း သူတို႔ကို ငွက္ဖ်ားကာကြယ္ေဆးေတြေပး၊ ငွက္ဖ်ားျဖစ္လည္း ကုေပးေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေလးခ်မ္းသာရာရၾကတယ္။ တခ်ိဳ႕ကိုယ္မလုပ္တတ္တဲ့ က်န္းမာေရးကိစၥေတြဆို သူတို႔ကို ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တိုင္ကာေမာင္းၿပီး ေတာင္ႀကီးပို႔ေပးခဲ့တယ္။ ရပ္ေစာက္ေဆး႐ုံပို႔သင့္တဲ့ လူေတြလည္းပို႔ေပးေပါ့။ အဲဒီတုန္းက ရပ္ေစာက္ၿမိဳ႕နယ္ေဆး႐ုံက သိပ္လည္းမဖြံ႕ၿဖိဳးေသးဘူး။ အဲဒီလိုဆိုေတာ့ ပတ္ဝန္းက်င္ကလူေတြက ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ငန္းအေပၚ ခ်စ္ခင္အားကိုးၾကတယ္။ သူတို႔လည္း အက်ိဳးရွိ၊ ကိုယ့္ကိုလည္း ၀ိုင္းအားေပးၾက၊ ကိုယ္လိုတယ္ဆို ၀ိုင္း လုပ္အားေတြေပးၾက ေပါ့။ အဲဒါေလးကလုပ္ငန္းေပၚကေနၾကည္ႏူးစရာေမတၱာေတြနဲ႕ကုသိုလ္အက်ိဳး အျမတ္ေတြအရင္ရတယ္။ စိုက္ပ်ိဳးေရးလုပ္ငန္းက ဒီျမန္မာ
ျပည္မွာလုပ္တဲ့သူကလည္း အႀကီးအက်ယ္မရွိေသးဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ပထမလုပ္ေတာ့ ေတာ္ေတာ္သည္းခံၿပီး ကိုယ့္မန္ေနဂ်ာေတြ၊ ဝန္ထမ္းေတြကအစ ေျပာရတယ္။ မင္းတို႔ ေငြေၾကးဆိုတာ ကိုယ္လုပ္ရပ္မွန္ကန္လာရင္ ကိုယ့္ေနာက္ကေန လူအမ်ားစုကလိုက္လာပါလိမ့္မယ္။ ဒါေပမဲ့
အရင္ဆုံး ေငြေၾကးနဲ႕မတြက္ပဲ ပတ္ဝန္းက်င္တစ္ခုလုံးက ကိုယ့္အတြက္နဲ႕ဖြံ႕ၿဖိဳးလာတယ္၊ တိုးတက္လာတယ္၊ ခ်မ္းသာရာရလာတယ္ဆိုရင္ပဲ ဘာပဲ ေျပာေျပာ ငါတို႔၊ မင္းတို႔အတြက္ဝမ္းသာစရာ၊ အားရွိစရာပါပဲ။ အဲဒီလို အေျခအေနကေနစၿပီးလုပ္ခဲ့ရတာပါ။ အဲဒီလိုနဲ႕ ကြၽန္ေတာ့္ဆီမွာ အလုပ္လုပ္တဲ့ဝန္ထမ္းေတြလည္းပဲ အတူတူလုပ္ၾကရင္းနဲ႕စိတ္တူ ကိုယ္တူျဖစ္လာရင္း မ်ားေသာအားျဖင့္ လုပ္သက္ အႏွစ္(၂၀ ၊ ၂၅) ေတြမ်ားလာတယ္။ကြၽန္
ေတာ္တို႔စိုက္ပ်ိဳးေရးၿခံေတြအားလုံးေပါင္းရင္ အၿမဲတမ္းဝန္ထမ္း (၁၅၀) ေလာက္ရွိတယ္။ ေန႕စား ဝန္ထမ္းေတြက ၿခံေတြအားလုံးေပါင္းရင္ ငါးရာေလာက္ရွိတယ္။ မုန႔္လုပ္ငန္းက ေနျပည္ေတာ္နဲ႕ ရန္ကုန္ ေပါင္းရင္ ေျခာက္ရာေက်ာ္တယ္။ ေ႐ႊပုစြန္မိသားစုဝန္ထမ္းအေနနဲ႕ အားလုံးေပါင္းလိုက္ရင္ ဝန္ထမ္း (၁,၂၀၀) ေလာက္ရွိမွာပါ။
အဲဒီေတာ့ ေ႐ႊပုစြန္ဆိုတဲ့ Brand က အန္ကယ္ဦးပြင့္ေကာင္းဆီကေန ရတာလား။
အမွန္ေတာ့ ဆရာလည္းမွတ္မိပါလိမ့္မယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ လမ္းမေတာ္ (၉) လမ္းဆိုင္က အေဖ့ရဲ႕ ငါးပိ၊ ငံျပာရည္အေရာင္း ဆိုင္ခန္းေပါ့။ အဲဒီမွာ ပုစြန္ေတြ၊ ငါးေတြ ဆိုင္းဘုတ္ေရးထားေတာ့ အဲဒါကို အစြဲျပဳဳျပီး ေဖေဖလုပ္ခဲ့တဲ့လုပ္ငန္းကိုဆက္လက္ၿပီး"ေရႊပုစြန္" ဆိုၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔နာမည္သတ္မွတ္လိုက္တာပါ။ ေဖေဖကိုယ္ တိုင္ကလည္း အဲဒီနာမည္ကို သေဘာတူတယ္။ အဲဒီကေန "ေရႊပုစြန္ " ျဖစ္သြားတာပါ။
အဲဒီေတာ့ အခု ရွင္းျပတာမူတည္ၿပီးေတာ့စီးပြားေရးအေနနဲ႕ ျပန္သုံးသပ္ၾကည့္ရင္ ကိုယ္က မုန႔္ဆိုင္လည္းဖြင့္ထားတယ္။ ေကာ္ဖီကေရာ ထြက္တာေတြ အားလုံးဒီအထဲထည့္တာလား။
ေကာ္ဖီက ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဒီတစ္ႏွစ္၊ ႏွစ္ႏွစ္အတြင္းထြက္တာကို ျပည္တြင္းမွာပဲသုံးတယ္။ ကိုယ့္ဆိုင္မွာ လက္လီတင္မကဘူး၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီကေန ျပည္တြင္းမွာတင္ပဲ လကၠားသေဘာမ်ိဳး အမ်ား ၾကီးလာဝယ္ယူအားေပးၾကတယ္။ တခ်ိဳ႕ဟိုတယ္ေတြ Residence တြမွာသုံးတယ္။ အထူးသျဖင့္ ျပည္တြင္းသမားေတြေရာ နိုင္ငံျခားသားေတြက ေတာ္ေတာ္လက္ခံအားေပးၾကတယ္။ သူတို႔ကိုယ္တိုင္လည္း ၿခံကိုေရာက္ဖူးတာေတြရွိေတာ့၊ စိုက္ပ်ိဳးနည္းစနစ္နဲ႕ ကိုယ္တိုင္ Organic ေျမၾသဇာထုတ္ လုပ္မႈ၊ သန႔္ရွင္းသပ္ရပ္မႈေတြကိုေတြ႕ျမင္သြားၾကၿပီးေတာ့ ပိုယုံၾကည္အားေပးလာ ၾကတယ္။
ကိတ္မုန႔္လုပ္ငန္းက ရန္ကုန္နဲ႕ ေနျပည္ေတာ္မွာပါ ရွိေတာ့ အဲဒီအေၾကာင္းနည္းနည္းရွင္းျပပါ။
အထူးသျဖင့္ အစားအေသာက္လုပ္တဲ့ေနရာေတြမွာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ျမန္မာေတြရဲ႕အေလ့ အက်င့္က Safety နဲ႕ Food Hygiene ကိုသိပ္ဂ႐ုုမစိုက္ခဲ့ၾကဘူး။ တစ္ခါဆိုရင္ (လြန္ခဲ့တဲ့ ဆယ္ႏွစ္ေက်ာ္က) ကြၽန္ေတာ္ နာမည္ရတဲ့အ သုပ္ဆိုင္တစ္ဆိုင္မွာ သြားစားတာ သူကအျပင္ကျပန္လာၿပီးေတာ့ သူ႕ဘာလီပုံးထဲမွာ ဇြန္းေတြလည္းေဆး၊ ပန္းကန္ေတြလည္းေဆး၊ လက္ကိုပါႏွစ္ေဆးလိုက္ ၿပီးမွေခါက္ဆြဲကိုနယ္ေတာ့တာပဲ။ ကိုယ္ကဆရာဝန္ျဖစ္ထားေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္စိတ္ထဲမွာ သူက ဘယ္က ျပန္လာလဲမသိဘူးေပါ့၊ စိတ္မသန႔္ဘူးျဖစ္တယ္။ ေနာက္ထိုင္မစားဘဲ ပါဆယ္ထုပ္ယူလာလိုက္ၿပီး၊ မစားျဖစ္ေတာ့ဘူး။ အဲဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ့္ဝန္ထမ္းေတြကိုေျပာတယ္၊ ကိုယ့္ရဲ႕အစားအေသာက္ တစ္ခုကိုလုပ္မယ္ဆိုရင္ စားသုံးသူေနာက္ကြယ္မွာလုပ္တာက လည္း စားသုံးသူအေရွ႕မွာ သပ္သပ္ ရပ္ရပ္လုပ္သလိုပဲ လုပ္တဲ့အက်င့္ရွိရမယ္။ စားသုံးသူအေရွ႕ဆိုရင္ေတာ့ လွေအာင္ျပင္ၿပီး လွေအာင္ လုပ္ျပသလိုပဲ။ အဲဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္ Demonstration အခန္းကို မွန္နဲ႕ စားသုံးသူေတြျမင္ေအာင္ ထားတဲ့အေလ့အက်င့္လုပ္တယ္။ လုပ္ငန္းခြင္ေနာက္ပိုင္းေတြမွာလည္း ေနရာထိုင္ခင္းကအစ သန႔္သန႔္ရွင္းရွင္း၊ ဝန္ထမ္းေတြစားတာေသာက္တာကအစ သန႔္သန႔္ရွင္းရွင္း စားေသာက္ေနထိုင္မွ ႀကိဳက္တယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ အစားအေသာက္က အင္မတန္အေရးႀကီးတာကိုး။ အဲဒီအေျခခံေပၚ မူတည္ၿပီး ဆိုင္စဖြင့္မယ္လုပ္ေတာ့ ေဖေဖက စကားေလးတစ္ခြန္း ေျပာ လိုက္တယ္။ သားလုပ္ပါ ဘာမွ စိုးရိမ္စရာမရွိဘူး။ သားက ဆရာဝန္ျဖစ္ဖူးတယ္ သားက သူမ်ားေပၚမွာေမတၱာရွိတယ္ သည္းခံတတ္တယ္ဆိုရင္ အလုပ္ကမုဆိုးစိုင္သင္သလိုပဲ သင္သြားလိမ့္မယ္။ အဓိကေတာ့ စားသုံးသူကို ေစတနာထားရမယ္။ စားသုံးသူလိုအပ္ခ်က္ကို ျဖည့္ဆည္းေပးရမယ္။ ဒါေပမဲ့ သားေငြ ေၾကး အက်ိဳးအျမတ္ကို ေရွ႕တန္းမတင္ပါနဲ႕။ ေငြၾကးအက်ိဳးအျမတ္က သားမွန္ကန္ရင္သားေနာက္ကလိုက္လာပါလိမ့္မယ္ လို႔ ေဖေဖက အဲဒီလိုကိုေျပာတာ။ မွတ္မွတ္ရရ ေဖေဖက ဘုရားခန္းထဲမွာ မွာတာ အဲဒါကိုကြၽန္ေတာ္အၿမဲတမ္း စြဲေနတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ စားသုံးသူေတြကို ကိုယ့္မိဘေဆြမ်ိဳးသားခ်င္းေတြစားသလိုပဲ သန႔္သန႔္ ရွင္းရွင္းေလးျဖစ္ေအာင္ ကိုယ္ကအဲဒီ Concept ေလးနဲ႕စခဲ့တာ။ ေနာက္တစ္ခုကလည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔က Raw Material ေတြကိုတတ္နိုင္သမ် အရည္အေသြးကို Raw Material ျဖစ္ေအာင္၊ Raw Material က ေစ်းတက္သြားလို႔ဆိုၿပီး ေလ်ာ့သုံး၊ အရည္အေသြးမမီတာေတြနဲ႕ အစားထိုးသုံးတာမ်ိဳး မျဖစ္ ရေအာင္ထိန္းသိမ္းတယ္။ အခုေတာ့ Raw Material ေတြက ေတာ္ေတာ္ေလးေတာ့ တည္ၿငိမ္ လာပါတယ္။ ဟိုအရင္တုန္းကဆို ေစ်းအတက္အက်နဲ႕ ပစၥည္းေတြျပတ္သြားတာေတြရွိတယ္။ အဲဒီ အခ်ိန္မွာ ကိုယ္က ပစၥည္းအေကာင္းဆုံးရေအာင္၊ ျဖစ္ေအာင္ဖန္တီးရတယ္။ ေတာ္ ေတာ္စိတ္ပင္ပန္း ပါတယ္။ ေနာက္ Raw Material ကိုေစ်းႀကီးလို႔ဆိုၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔က ေလွ်ာ့လို႔မရဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ မတတ္နိုင္ရင္ စားသုံးသူကို ရိုးရိုးသားသားေလးပဲေျပာၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေစ်းတက္ေရာင္းပါတယ္။ ဒီအေပၚမွာအရည္အေသြးကို လုံးဝ အေလွ်ာ့အတင္းမလုပ္ခဲ့ဘူး။ စားသုံးသူေတြရဲ႕ပါးစပ္က လိမ္လို႔မရဘူး။ ဒီေန႕ထက္တိုင္လည္း စားသုံးသူေတြက ယုံၾကည္အားေပးၾကတယ္။ သူတို႔စိတ္ထဲမွာ အဓိကစြဲေနတာက ေ႐ႊပုစြန္ကမုန႔္ကေတာ့ အရည္အေသြးမွန္တယ္ေပါ့။ ကြၽန္ေတာ္တို႔မုန႔္က တစ္အား Modernize မျဖစ္တာေတာင္မွ စားသုံးသူက အ ျမဲတမ္းဒီမုန႔္ေပၚမွာ ယုံၾကည္မႈရွိတယ္။ ေလးစားမႈရွိတယ္။ ဒီမုန႔္ ကိုပဲ သူတို႔အားေပးတယ္။
ကြၽန္ေတာ့္ဘဝမွာ လမ္းဆုံလမ္းခြေတြအမ်ားႀကီးေရာက္ဖူးတယ္။ ဥပမာအေနနဲ႕ေျပာရရင္ လြန္ခဲ့တဲ့ (၁၀ ၊ ၁၅) ႏွစ္ေလာက္က ကြၽန္ေတာ္ Automatic Machine အသုံး ျပဳျပီး မုန႔္လုပ္မလား၊ ဝန္ထမ္းေတြအမ်ားႀကီးနဲ႕ပဲ မုန႔္မ်ိဳးစုံလုပ္မလား။ Automation လုပ္ရင္ေတာ့ စက္တစ္ခုကို မုန႔္တစ္မ်ိဳးတည္းကိုပဲ အင္တိုက္အားတိုက္ထုတ္လို႔ရမွာ။ လူေတာ့သိပ္မသုံးရဘူး။ အဲဒီလို Automation နဲ႕ မုန႔္ေတြ ထုတ္ၿပီးရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က မကုန္ကုေအာင္သုံးရေတာ့မွာ။ ေနာက္တစ္ခုကလည္း ဒီ မုန႔္ ဒီမုန႔္ပဲဆို စားသုံးသူက ၾကာရင္အီလာလိမ့္မယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က မျဖစ္ဘူး အမ်ားလည္းအလုပ္ရနိုင္တယ္။ တို႔လည္းပဲသည္းခံၿပီး ဝန္ထမ္းေတြနဲ႕ညွိႏွိုင္းလုပ္ေဆာင္ၿပီး စားသုံးသူ ေတြ အမ်ိဳးမ်ိဳးစားနိုင္ေအာင္ ထုတ္လုပ္မယ္ဆိုတဲ့ ဦးတည္ခ်က္ကေလးလည္းပါတယ္။ တတ္နိုင္သမွ် မုန႔္ကေလးေတြကို အ သစ္ေတြထြက္ေအာင္လုပ္တယ္။ ဝန္ထမ္းေတြကိုလည္း မၾကာမ ၾကာမုန႔္သင္တန္းတက္ဖို႔ ျပည္ပ ခရီးစဥ္ေတြလႊတ္တယ္။ ျပည္ တြင္းမွာလည္း သင္ယူေလ့လာတာပါပဲ။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းေနရာေတြ မွာလည္း နိုင္ငံျခားသားမုန႔္ဆရာေတြ ေခၚၿပီးသင္တန္းေတြေပး အဲဒီလိုမ်ိဳးေတြေပါ့။ အခုလည္းပဲ ႏွစ္ဦး၊ သုံးဦး ျပည္ပက ျပန္လာတာမၾကာေသးဘူး။ အခုသူတို႔မုန႔္ေတြကို ဒီနဲ႕ကိုက္ညီမယ့္ပုံစံထုတ္နိုင္ေအာင္ စမ္းသပ္ေနတယ္။
မုန႔္ရဲ႕ Product Range က ဘယ္ေလာက္ရွိလဲ။
ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္နိုင္တာက အမ်ိဳးအစားႏွစ္ရာ၊ သုံးရာေပါ့။ အခုထုတ္ေနတာက မုန႔္အမ်ိဳး အစားတစ္ရာေက်ာ္ေလာက္ရွိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕အဓိကေတာ့ ကိတ္၊ ေပါင္မုန႔္၊ ကြတ္ကီးနဲ႕ Pastry ပါ။ အဲဒီေလးခုေပၚမွာျဖာၿပီးထြက္ေနတာေပါ့။ မုန႔္က ကုန္စိမ္းေတြလိုပါပဲ။ ဟို ျဖန႔္ဒီျဖန႔္ ေလွ်ာက္ျဖန႔္လို႔ မသင့္ေတာ္ဘူး။ မုန႔္ေျခာက္ကေတာ့ျပႆနာမရွိလွဘူး။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ေ႐ႊပုစြန္ဆိုင္ေတြကို ကြၽန္ေတာ္တို႔နိုင္သေလာက္ပဲ ေနျပည္ေတာ္မွာတစ္ဆိုင္၊ ရန္ကုန္မွာႏွစ္ဆိုင္၊ ေနာက္ႏွစ္ဆိုရင္ ရန္ကုန္မွာပဲ ဆရာစံလမ္းေပၚမွာ တစ္ဆိုင္ထပ္တိုးဖို႔ရွိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္လုပ္ နိုင္တဲ့အခ်ိန္ကာလအတြင္းမွာပဲ ငါးဆိုင္၊ ေျခာက္ဆိုင္ေလာက္အျပင္ ကြၽန္ေတာ္မတိုးခ်င္ဘူး။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ အရည္အေသြး ထိန္းတဲ့သေဘာပါ။
Business Model အသစ္ကိုမစဥ္းစားခင္ လက္ရွိအခုေလာက္ထိ စခဲ့တာနဲ႕လုပ္ရတဲ့လုပ္ငန္း အထူးသျဖင့္ မုန႔္လုပ္ငန္းေရာ၊ စိုက္ပ်ိဳးေရးေရာ၊ ေကာ္ဖီေရာပါေန ေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္တစ္ ေယာက္အေနနဲ႕ ရင္ဆိုင္ရတဲ့စိန္ေခၚမႈေတြက ဘာေတြရွိလဲ။
အဓိကက မ်ား ေသာအားျဖင့္ ကြၽန္ေတာ့္ကိုေမးၾကတာက ကိုယ့္ၿပိဳင္ဘက္ေတြနဲ႕ ဘယ္လို စိန္ေခၚမႈေတြရွိလဲ စသျဖင့္ေပါ့။ ကြၽန္ေတာ္တို႔မိဘမ်ားကလည္း ငယ္ငယ္ကတည္းက ဘာသာေရးအသိုင္းအဝိုင္းမွာ ၾကီးလာေစခဲ့တဲ့အခါက်ေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္မွာယွဥ္ ၿပိဳင္ရမယ့္ၿပိဳင္ ဘက္ ဆိုတာမ်ိဳးမထားပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္က လုပ္ငန္းတူေတြလို႔ပဲသေဘာထားပါတယ္။ ၿပိဳင္ေနရတာက ကြၽန္ေတာ့္ကိုယ္ကြၽန္ေတာ္ ၿပိဳင္ေနရတာပါ။ ဒီေန႕က မေန႕ကထက္ပိုတိုးတက္လာသလား၊ ဆုတ္ယုတ္လာသလား၊ ဒါပဲကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ သုံးသပ္ေနရတဲ့ သေဘာပဲရွိပါတယ္။ အဓိကေတာ့ ပတ္ဝန္းက်င္ကေတာ့ ေျပာင္းလဲမႈေတြ၊ ခက္ခဲမႈေတြအမ်ိဳးမ်ိဳးရွိမွာပါပဲ။ ရွိေတာ့ အဲဒီၾကား ထဲမွာ ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ဘယ္လိုျဖစ္ေအာင္လုပ္မလဲ။ ဒါေလးေတြကို ဉာဏ္လႊာသုံးၿပီး စဥ္းစားရတာေပါ့။ ဒီလိုပါ ပတ္ဝန္းက်င္က လုပ္ငန္းတူလုပ္လာတဲ့သူေတြမ်ားတယ္ဆိုရင္ အမ်ားသေဘာက ဒါ ယွဥ္ၿပိဳင္တဲ့သူမ်ားတာေပါ့။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကကိုယ့္ဘာသာ ကိုယ္ တည္တည္ၿငိမ္ၿငိမ္နဲ႕ တည္တည္ တ့ံတံ့လုပ္တယ္။ စားသုံးေပၚမွာ မခိုမကပ္ဘူး၊ အေကာင္းဆုံးျဖစ္ေအာင္လုပ္ေပးမယ္။ ကိုယ့္ အရည္ အေသြးကို စားသုံးသူအၿမဲေကာင္းေကာင္း စားရပါေစ ေတာ့လို႔စဥ္းစားေနေတာ့ သူ႕ဘာသာသူအခု ထက္ထိအဆင္ေျပေန တာပါပဲ။
ေျပာင္းလဲလာတဲ့ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပိုင္းဆိုင္ရာ၊ ဥပေဒပိုင္းဆိုင္ရာနဲ႕ပတ္သက္လို႔ ဟိုတ ေလာက အခြန္တံဆိပ္ေခါင္းလို တျခားအခက္ အခဲေတြရွိလား
အဲဒီအခက္အခဲရွိလားဆိုေတာ့ ကြၽန္ ေတာ္တို႔ကေတာ့ အစိုးရသတ္မွတ္ထားတဲ့မူအတိုင္းပဲ တံဆိပ္ ေခါင္းေတြကပ္ေပးလိုက္ပါတယ္။ တစ္ခုရွိတာက ဆရာရယ္၊ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေျပာရင္ ကြၽန္ေတာ္ ေငြတစ္ရာရတယ္၊ အစိုးရကို (၂၀) ေပးရမယ္။ အစိတ္ေပးရမယ္။ ေသခ်ာလို႔ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္ေပးခ်င္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေပးခ်င္ေပမဲ့ တခ်ိဳ႕က်ေတာ့ ကြၽန္ ေတာ္တို႔တစ္ရာရပါတယ္ဆိုတာကို မယုံၾကည္ဘူး။ ခင္ဗ်ားတို႔က မကပါဘူးဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က အဲဒီမွာခက္ၿပီ။ တတ္နိုင္ရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကအလုပ္လုပ္ရင္ ရွင္းေနခ်င္တာ။ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈနဲ႕ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကလုပ္ခ်င္တာ။ အဲဒီလို ယုံၾကည္ေပးနိုင္တဲ့အ ေနအထားရွိရင္ ေတာ္ေတာ္ေကာင္းမွာ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကေတာ့ အစိုးရက အခြန္တံဆိပ္ ဒီလိုကပ္ပါဆိုကပ္လိုက္တာပါပဲ။ စားသုံးသူကလည္း ျမင္နိုင္ပါတယ္။ တစ္ခါတေလ က်ရင္ စားသုံးသူက ေကာင္တာမွာ တအားတိုးေဝွ႕ေနရလို႔ တခါတရံမွာ တံဆိပ္ေခါင္းကပ္ဖို႔ လြတ္သြားေကာင္းလြတ္သြားနိုင္တယ္။ သက္သက္မဲ့ လူေတြမ်ားလို႔ဆိုတဲ့ အခြင့္အေရးကိုမယူၾကပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က CCTV နဲ႕ အၿမဲ Check လုပ္ေနေတာ့ ဝန္ထမ္းေတြကလည္း မဟုတ္တာေတြမလုပ္ၾကပါဘူး။ သတ္မွတ္ထားတဲ့အတိုင္း အကုန္ကပ္ပါလို႔ေျပာထာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ အတြက္ ျပႆနာမရိွပါဘူး။
အဲဒီေတာ့ ေဒါက္တာတင့္စိုးလင္းကို စဥ္းစားေစခ်င္တာက ကိုယ့္ ၿပိဳင္ဘက္လို႔မယူဆဘူး၊ ကိုယ္နဲ႕ အက်ိဳးတူလုပ္ငန္းလို႔ ယူဆတယ္ဆိုရင္ ျမန္မာျပည္မွာ ေ႐ႊပုစြန္လို ေအာင္ျမင္တဲ့လုပ္ငန္းေတြပိုၿပီး ႀကီး ထြားလာေအာင္ ဘယ္လိုပံ့ပိုးမႈေတြ လိုမယ္လို႔ထင္လဲ။
ကြၽန္ေတာ္ေစာေစာကေျပာသလိုပါပဲ။ ပစၥည္းတစ္ခု ေကာင္းဖို႔ဆိုတာ ကုန္ၾကမ္းေတြေကာင္း ဖို ႔လည္းလိုတာေပါ့။ ကုန္ၾကမ္းေကာင္းဖို႔လိုတယ္ဆိုေတာ့ ကုန္ ၾကမ္းေကာင္းတာေတြခ်ည္း စုၿပဳံသုံးေတာ့ အေျခခံကေတာ့ ေကာင္းဖို႔မ်ားတယ္။ ဒါေပမဲ့ အေကာင္းေတြခ်ည္းသုံးရင္ ရာႏႈန္းျပည့္ ေကာင္းမယ္လို႔ေတာ့ ေျပာလို႔မရဘူး။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ ငါး သိုင္းမ်ား ဟင္းဟုန္ဆိုသလိုကိုး။ ေနာက္တစ္ခုက ထမင္းဝိုင္းမွာ ၾကက္သားဟင္း၊ ငါးဟင္းရွိေပမဲ့ ဘာပဲေျပာေျပာ ငါးပိရည္ေလးကပါခ်င္ေသးတာကိုး၊ ဒီလိုမ်ိဳးေပါ့။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကအသုံးျပဳခ်င္တဲ့ Raw Material ကို လိုခ်င္တဲ့အခ်ိန္၊ လိုအပ္တဲ့ အခ်ိန္ Consistent ျဖစ္ၿပီး အရည္အေသြးေကာင္းေကာင္းနဲ႕ရဖို႔ အေရးႀကီးတယ္။
မ်ား ေသာအားျဖင့္ Import လား။
ကြၽန္ေတာ္တို႔က ဂ်ဳံဆိုရင္ ျပည္တြင္းကဂ်ဳံကိုပဲသုံးပါတယ္။ Import ဆိုရင္ ေထာပတ္ Margarine ကိုသုံးရတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကိုယ္တိုင္ ေကာ္ဖီစိုက္တယ္ဆိုတာ အဲဒါပါပဲ။ ေကာ္ဖီမစ္လုပ္တဲ့ သူ ေတြက သူတို႔နဲ႕အတူတူအလုပ္လုပ္ဖို႔ ကြၽန္ေတာ့္ကိုလာလာ ေမးၾကတယ္။ တစ္ခါတေလက်ရင္ ကြၽန္ေတာ္က ရိုးရိုးေလးစဥ္းစားတာပါ၊ ဒီျပင္ဟာ ဘာမွမဟုတ္ပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္စိုက္တဲ့သဘာဝက်တဲ့ ပစၥည္းတစ္ခုကို ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႕အေကာင္းဆုံး ျဖစ္ေအာင္ အပင္ပန္းခံစိုက္ထားတယ္၊ မိမိအေနနဲ႕ အေကာင္းဆုံးလို႔ယူဆထားတာကို ကြၽန္ေတာ့္တိုင္းျပည္ထဲမွာ ကြၽန္ေတာ့္စားသုံးသူလက္ထဲကို အရင္ဆုံးေရာက္ေစခ်င္တယ္။ အဲဒီလို ေရာက္ၿပီးခါက် ကိုယ့္တိုင္းျပည္ထဲကလူေတြ စားသုံးၿပီးမွ သ ေဘာက်လာ ႏွစ္သက္လာၿပီဆိုရင္ေတာ့ ဒီတိုင္းျပည္ထဲကသူ ေတြက ျပည္ပကိုသယ္ေဆာင္ သြားတာရွိမယ္၊ ျပည္ပက ဒီီနိုင္ငံသားေရာ၊ နိုင္ငံျခားသားပါ ျပည္တြင္းကိုလာတာရွိမယ္။ သူတို႔ေတြ အားလုံး ကိုယ့္ျပည္တြင္းကထုတ္လုပ္တဲ့ နာမည္ရ ပစၥည္းကိုအားေပးၾကမွာပါပဲ။ အဲဒီကတစ္ဆင့္ က်ယ္ျပန႔္လာမွာပါပဲ။ ေၾကာ္ျငာေကာင္းလို႔ လူသိမ်ားတာနဲ႕၊ ပစၥည္း ေကာင္းလို႔လူသိမ်ားလာတဲ့ ေလးနက္မႈခ်င္းကေတာ့တစ္မ်ိဳးစီေပါ့။ ေစ်းကြက္ဆိုတာ သူ႕ဘာသာသူေပၚလာမွာပါပဲ။ အဓိကက ကိုယ္ကေကာင္း ေအာင္လုပ္ထားဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ေစာေစာကဆရာေျပာတဲ့ ဘယ္လိုပံ့ပိုးမႈေတြလိုလဲဆိုတာ ထုတ္လုပ္သူကလည္း သင့္တင့္ေလ်ာက္ပတ္တဲ့က်ိဳးအျမတ္ရွိဖို႔လိုတယ္။ အဲဒီလိုအက်ိဳးအျမတ္ရွိဖို႔ အခြန္ေတြဘာေတြေဆာင္ တဲ့ေနရာမွာလည္း အစိုးရဘက္ကမွန္မွန္ကန္ကန္နဲ႕ သင့္တင့္ ေလ်ာက္ပတ္တဲ့အတိုင္းအတာတစ္ခုလည္း သတ္မွတ္ဖို႔လိုတာေပါ့။ ေနာက္ တစ္ခုကလည္း တစ္ေယာက္နဲ႕တစ္ေယာက္ ယုံၾကည္မႈလိုအပ္တယ္။ အဲဒါဆိုရင္ ပံ့ပိုးမႈကအစိုးရဘက္က Raw Material လုပ္မယ့္သူကို ပံ့ပိုးမႈပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ျပည္တြင္းကထုတ္လုပ္တဲ့သူေတြကိုလည္းပဲ တစ္နည္းမဟုတ္တစ္ နည္းအားေပးလို႔ျဖစ္ျဖစ္ေပါ့။ ဆရာရယ္ ၿပီးခဲ့တဲ့ကိစၥပါ ေလးငါးႏွစ္ေလာက္ရွိၿပီ။ ဥပမာဆိုပါေတာ့ အစိုးရကၾကက္သြန္ေတြရွားလို႔၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေကာ္ဖီစိုက္ေနတဲ့သူကို ၾကက္သြန္ႏွစ္ဧကစိုက္ရမယ္ဆိုၿပီး တာဝန္ေပးပါတယ္။ စိုက္ခိုင္းတဲ့အခ်ိန္မွာ ၾကက္သြန္ကမ်ိဳးမရွိတဲ့အခ်ိန္ဆိုေတာ့ ေရနံေခ်ာင္းကေန မ်ိဳးကိုအတင္းဝယ္တာ သိန္း (၅၀) ဖိုးေလာက္ရွိမယ္။ အဲဒီမွာစိုက္တဲ့သူေတြ လည္းေခၚ၊ စိုက္တဲ့အခ်ိန္မွာ ကြၽန္ေတာ္ထင္တယ္ ၾကက္သြန္ တစ္ပိႆာက ေစ်းကတက္သြားလို႔ေျခာက္ရာ၊ ခုနစ္ရာေလာက္ရွိ တယ္ထင္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္စိုက္ၿပီး ထြက္လာတဲ့အခါက်ေတာ့ အကုန္ၿပဳံထြက္ေတာ့ ေစ်းကက်သြားတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ရင္းႏွီးခဲ့ရတဲ့အရင္းေတာင္ မနည္းျပန္ရဖို႔ႀကိဳးစားရတယ္။ မ်ိဳးဖိုးက သိန္း (၅၀)၊ ျပန္ရေတာ့ (၄၅) သိန္း။ (၄၅) သိန္းက ျပန္ ေရာင္းလို႔ရတဲ့ ေငြမဟုတ္ပါဘူး။ ရတဲ့ပိႆာခ်ိန္ကို ေပါက္ေစ်းနဲ႕ ေျမႇာက္ထားတာပါ။ တကယ္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ့မွာဝန္ထမ္းအင္အားမ်ားလို႔ ခ်က္ေကြၽးတဲ့အထဲထည့္လိုက္ရတာပါ။ ကိုယ္ျပန္ ေရာင္းရင္ ဒီထက္ေတာင္ေငြအရနည္းနိုင္ပါတယ္။ အမွန္ေတာ့ အဲဒီလိုေနရာမ်ိဳးက အစိုးရက တာဝန္ယူၿပီးလုပ္ခိုင္းတယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္သိသေလာက္ ျပည္ပေတြမွာအစိုးရက စိုက္ပ်ိဳးတဲ့သူ ေတြ မထိခိုက္မနစ္နာေအာင္ ျပန္ဝယ္ယူေပးတာတို႔လုပ္ေပး တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ကခံသာတယ္ထားဦး ကြၽန္ေတာ္စိတ္မေကာင္းတာက ကြၽန္ေတာ့္ဝန္းက်င္မွာရွိတဲ့ ေတာင္သူလယ္သမားေတြက မခံနိုင္ဘူး။ အဲဒါမ်ိဳးေလးေတြ တာဝန္ယူေပးေစခ်င္တယ္။ ေနာက္ပိုင္းေတြေတာ့ ကြၽန္ေတာ္မေျပာတတ္ပါဘူး။ ျဖစ္ခဲ့တာကို ကြၽန္ေတာ္ေျပာျပတာပါ။
အဆုံးသတ္အေနနဲ႕ အနာဂတ္ကိစၥကို ဘယ္လိုစဥ္းစားထားလဲ။ အခုစီးပြားေရးအေနနဲ႕ေျပာရင္ Franchise ဖြင့္တာတို႔၊ ဒါမွမဟုတ္ ေ႐ႊပုစြန္ကို စင္ကာပူေလာက္မွာသြားဖြင့္ဖို႔ အစရွိသျဖင့္ ေပါ့။ ဒီ အနာဂတ္အိပ္မက္ေတြ နည္းနည္းေဆြးေႏြးေပးပါ။
ကြၽန္ေတာ္တို႔က တစ္ေန႕ တစ္ေန႕လုပ္ရင္းနဲ႕ ကြၽန္ေတာ္တင္မဟုတ္ဘူး၊ ကြၽန္ေတာ္တစ္ ေယာက္တည္း ယုံၾကည္ေနလို႔မရဘူး။ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕လုပ္ေဖာ္ ကိုင္ဖက္မန္ေနဂ်ာေတြ၊ ဝန္ထမ္းေတြ အကုန္လုံးကလည္း မ်က္ ျမင္ကိုယ္ေတြ႕ သူတို႔ပစၥည္းေပၚမွာ စားသုံးသူကတကယ္အားေပးလာတယ္၊ ယုံၾကည္လာတယ္ဆိုေတာ့ အလိုလိုေနရင္းအားရလာတယ္။ အားရလာေတာ့ သူတို႔ကိုယ္တိုင္က ေျပာလာတယ္။ ထားပါေတာ့ ျပည္ပဆိုတဲ့အေျခအေန ခဏထားဦး၊ ျပည္တြင္းဆိုရင္ ဟိုနားမွာဖြင့္ရင္ေကာင္းမယ္၊ ဒီနားမွာဖြင့္ရင္ ေကာင္းမယ္။ ဘာပဲေျပာေျပာ သူတို႔ဘာသာသူတို႔ ျဖစ္လာတယ္။ ေနာက္တစ္ခုကလည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေကာ္ဖီကိုအေစ့ေရာင္းတာ နဲ႕ ေလွာ္ ေရာင္းတာနဲ႕ ေဖ်ာ္ေရာင္းတာနဲ႕ သူတို႔ဘာသာသူတို႔ အကုန္ သိလာၾကတယ္။ Value Added ဘယ္လိုျဖစ္လာ တာလဲဆိုတာသိေတာ့ သူတို႔ကလုပ္ခ်င္လာတာ၊ ရပ္ေစာက္က စိုက္ပ်ိဳးေရးမန္ေနဂ်ာဆိုရင္ စိုက္ပ်ိဳးေရးလုပ္ငန္းစလုပ္ေတာ့ ၿခံကအရင္းအႏွီး ထည့္ေနရတာပဲရွိတယ္၊ ဘာမွအက်ိဳးအျမတ္ မရွိ ေသးေတာ့ ပြဲ႐ုံုံဖြင့္ခ်င္လို႔ ၿမိဳ႕မွာအခန္းငွားတယ္။ သူကေဒသ ထြက္ကုန္ ေျပာင္း ၊ ပန္း ၊ ႏွမ္း စသျဖင့္ အသီးအႏွံေတြ ေကာက္မယ္ေပါ့၊ သူတို႔ဘာသာ သူတို႔ျမင္တာ။ ကြၽန္ေတာ္က သူတို႔ကိုေျပာရတယ္၊ အလုပ္မွန္သမ် သူမ်ားအတြက္မခ်န္ဘဲ အကုန္လက္ဝါးႀကီးအုပ္မလို႔လား။ အဲဒီလိုမလုပ္နဲ႕၊ ပတ္ဝန္းက်င္မွာ ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္းခ်မ္းသာခ်င္လို႔မရဘူး။ ပတ္ဝန္းက်င္ေဒသခံေတြလည္း ခ်မ္းသာမွ ေရရွည္မွာအလုပ္ လုပ္လို႔ေကာင္းမွာဆို ျပီးသတိေပးရတယ္။ လြန္ခဲ့တဲ့ေလးႏွစ္ေလာက္က ၾသစေၾတးလ်ကလူငယ္ေလးေတြ သူတို႔လည္း ၾသစေၾတးလ်မွာေ႐ႊပုစြန္ ဆိုင္ ဖြင့္ခ်င္တယ္လို႔ လာေျပာတယ္။ ထိုင္းတို႔၊ စင္ကာပူတို႔ကလည္း ဖြင့္ခ်င္တယ္လို႔လာေျပာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔လည္း ရည္႐ြယ္ထားပါတယ္။ ရည္႐ြယ္ထားတယ္ဆိုတာက ကြၽန္ေတာ္ တို႔ဘက္က အရင္ေသခ်ာေအာင္ လုပ္ေနတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔အရည္အေသြးကို Consistent ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေန တယ္။ ဥပမာဆိုပါေတာ့ သရက္သီး၊ စိန္တစ္လုံးသရက္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီကအားေပးတဲ့သူေတြ မ်ားပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ျမန္မာျပည္မွာက တစ္ႏွစ္ကဆိုရင္ ပိုးကေတာ္ ေတာ္က်တယ္။ တတ္နိုင္သမ် ကြၽန္ေတာ္တို႔သန႔္ေအာင္ထား တယ္၊ ဒါေပမဲ့ အဲဒီပိုးရဲ႕သဘာဝက သရက္သီးအလုံးကို ၾကည့္လိုက္ရင္ အလုံးကေခ်ာေနတာပဲ။ ဘာပိုးေပါက္မွမရွိဘူး။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီပိုးက မွည့္တဲ့အနံ႕ထြက္လာၿပီဆိုရင္ အထဲကေနအျပင္ကို ထြက္လာတာ၊ လွီးၾကည့္ရင္ အထဲမွာပိုးကရွိေနၿပီ။ ဘယ္အခ်ိန္ ကတည္းကဝင္ေနမွန္းမသိဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ထုတ္လုပ္တဲ့ နိုင္ငံ ျခားကိုပို႔တဲ့ပစၥည္းက ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘက္က ရာႏႈန္းျပည့္ Defect ခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္မရွိေစခ်င္ဘူး။ ရွိလို႔ဆို ရင္ ေ႐ႊပုစြန္က နာမည္ပ်က္မွာထက္၊ ျမန္မာျပည္ကသရက္သီးဆိုရင္ အမ်ားလည္းထိခိုက္မွာပဲ။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ရည္႐ြယ္ခ်က္ရွိပါတယ္။ ပထမဆုံးအဆင့္ကေတာ့ ကိုယ့္ျပည္ တြင္းမွာ ကိုယ္ ခိုင္မာၿပီလား၊ ခိုင္မာၿပီဆိုရင္ ျပည္ပကလက္ခံ ရင္ ဘာလို႔မသြားနိုင္ရမွာလဲ။ သူမ်ားေတြတိုင္းျပည္ကေတာင္ နိုင္ငံေပါင္းစုံလိုက္ဖြင့္ေနေသးတာပဲ၊ အခုဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Breakfast Corner (နံနက္ေစာစာ အေရာင္းဆိုင္) ေလးလုပ္ထားတယ္။ အစပ်ိဳးေပါ့၊ ကိုယ့္မိသားစု ေမာင္ႏွမေတြေရာ ဝန္ထမ္းေတြကိုပါ အခ်ိဳမႈန႔္မသုံးရဘူးလို႔မွာထားတယ္။ အခ်ိဳမႈန႔္မထည့္ဘဲနဲ႕ တို႔ျမန္မာအစားအစာကို အရသာရွိေအာင္ လုပ္နိုင္တယ္ဆိုတာကိုျပခ်င္တာ။ ကြၽန္ ေတာ္တို႔ေတြမွာက အေလ့အက်င့္ျဖစ္ေနတာက ဆီမ်ားမ်ားသုံး ခ်င္တယ္။ နိုင္ငံျခားက လူေတြက အဲဒီဆီကိုေၾကာက္တယ္။ အဲဒါကို ကြၽန္ေတာ္ကသတိထားထားၿပီး အစားအေသာက္လုပ္တဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို က်န္းမာေရး အသိပညာေပးေနရတာေပါ့။ ဆီမမ်ားဘဲနဲ႕ေပါ့။ တစ္ခ်ိန္က်ရင္ တတ္နိုင္ရင္ ကြၽန္ေတာ္ကပန္းၿခံထဲမွာ ေခတ္မီလွပတဲ့ ျမန္မာထမင္းဆိုင္ကိုဖြင့္ေပးခ်င္တယ္။ အဲဒီလိုမ်ိဳးေလးေတြေပါ့။ တစ္ခါက နိုင္ငံျခားသားေတြ၊ သံ႐ုံံးကအဖြဲ႕အ စည္းေတြ၊ အာဆီယံအဖြဲ႕ေတြလာၾကည့္တဲ့အခါ ကြၽန္ေတာ့္မုန္႔ ႔္စက္႐ုံကိုၾကည့္ၿပီး ဟာ ျမန္မာျပည္မွာ ဒီလိုစက္မ်ိဳးေတြရွိလားလို႔ ႔ေမးတယ္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ ကြၽန္ေတာ္ ကလည္း ေၾကာ္ျငာတာဝါသနာသိပ္မပါဘူး၊ ကိုယ့္အလုပ္ကိုေကာင္းေအာင္လုပ္မယ္ဆိုတဲ့ ဦးတည္ခ်က္ကပိုသန္ေတာ့ အျပင္လူေတြက သိပ္မသိၾကဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က မုန႔္ေတြလုပ္ျပ၊ ပန္းေတြဆြဲျပ Decorate ေတြလုပ္ျပဆိုေတာ့ သူတို႔ကတအားသေဘာက်တာ၊ ျမန္မာျပည္မွာဒီလိုအဆင့္အတန္းရွိိတာ အံ့ၾသ ေနတယ္။ သူတို႔စိတ္ထဲမွာ ျမန္မာျပည္က Product ေတြက ဘယ္လိုလုပ္ေနလဲလို႔ ေအာက္ေမ့ေနလဲမသိဘူး။ အဲဒီတုန္းကေနာက္ကပါလာတဲ့ ျမန္မာျပည္ကနိုင္ငံျခားေရး႐ုံးဝန္ထမ္းေတြက ဂုဏ္ရွိလိုက္တာ၊ ဂုဏ္ရွိလိုက္တာနဲ႕ ထခုန္တာ။ ကြၽန္ေတာ့္စိတ္ထဲမွာခံယူထားတာက ျမန္မာလူမ်ိဳးက အရည္အခ်င္းရွိတယ္။ ျမန္မာ့ Product ေတြလည္းပဲ ကမာၻေပၚမွာတိုးနိုင္ရ မယ္။ ႏွစ္လိုဖြယ္ ေကာင္းတယ္ဆိုတာျပခ်င္တယ္။ ဒီေနရာမွာ ဖခင္ႀကီးဆုံးမခဲ့တဲ့စကားေလးတစ္ခုေပါ့။ အၿမဲ ေခါင္းထဲထည့္ထားတယ္။ သားအလုပ္လုပ္တဲ့ေနရာမွာ 'ဦးဖို႔မလိုဘူး၊ ထူးဖို႔လိုတယ္' တဲ့။ ကြၽန္ေတာ္တို႔မုန႔္လုပ္တယ္၊ အေအး ဆိုင္လုပ္တယ္ဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေရွ႕မွာ လုပ္တဲ့သူေတြအမ်ားႀကီးပဲ။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ္လုပ္တဲ့အခါက်ရင္ ထူးျခားေအာင္ဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္ သေဘာေပါက္တာ စားသုံးသူအေပၚမွာ ထူးျခားတဲ့ ေစတနာ၊ ထူးျခားတဲ့ေမတၱာနဲ႕ ေနာက္တစ္ခုက Food Safety ၊ Food Hygiene ေတြပါ။ ေက်းဇူးတင္ဖို႔ ေကာင္းတာက လက္ဦးဆရာမိဘေတြကအစ ငယ္ဆရာေတြနဲ႕ ကြၽန္ေတာ့္ကို ေဆးပညာသင္ေပးခဲ့တဲ့ ဆရာမ်ား၊ ယုံၾကည္မႈေတြနဲ႕ ဝယ္ယူစားသုံးသူေတြ၊ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြ အားလုံးျဖစ္ပါတယ္။ ေဆးပညာသင္ခဲ့တုန္းက Occupational Health မွာသင္ၾကားေလ့လာခဲ့ရသလို လုပ္ငန္းခြင္မွာ သန႔္ရွင္ေအာင္၊ သပ္ရပ္ေအာင္၊ အႏၲရာယ္ကင္း ေအာင္လုပ္ျဖစ္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ယူဆတာက ပစၥဳပၸန္ တည့္တည့္မွာလုပ္ေနတဲ့အလုပ္ကို အေကာင္းဆုံးျဖစ္ေအာင္လုပ္ရင္ေတာ့ တစ္ခ်ိန္အနာဂတ္မွာ ေနရာေတြရလာလိမ့္မယ္လို႔ယူဆပါတယ္ဆရာ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ရည္႐ြယ္ခ်က္ကလည္းရွိပါတယ္။ ေစာေစာကေျပာသလို ျပည္ပတိုင္းျပည္ေတြမွာ ကိုယ့္ Product ေတြကိုအားေပးလိမ့္မယ္လို႔ယူဆတယ္။ တစ္ခ်ိန္က်ရင္ေရာက္ရွိနိုင္ေအာင္ ကြၽန္ ေတာ္တို႔ႀကိဳးစားေနပါမယ္။
အခုလိုအခ်ိန္ေပးတဲ့အတြက္ အမ်ားႀကီးေက်းဇူးတင္ပါတယ္။
Credit >> Myanmar B2B management magazine
